ТЕСТ НА ТЕМУ: Алгоритм внедрения бережливого производства. Японский опыт
-
Что такое бережливое производство?
a) Методика увеличения производительности без учета затрат
b) Концепция, направленная на устранение потерь и повышение эффективности производства
c) Процесс автоматизации всех производственных операций -
Какой этап алгоритма внедрения бережливого производства предполагает определение целей и задач?
a) Этап 1: Определение целей и задач
b) Этап 2: Анализ текущего состояния производства
c) Этап 3: Разработка и внедрение улучшений -
Что включает в себя анализ текущего состояния производства?
a) Оценку процессов, сбор данных и общение с сотрудниками
b) Планирование производства и контроль качества продукции
c) Увеличение производительности и сокращение времени производства -
Какой этап алгоритма внедрения бережливого производства предполагает разработку и внедрение улучшений?
a) Этап 1: Определение целей и задач
b) Этап 2: Анализ текущего состояния производства
c) Этап 3: Разработка и внедрение улучшений -
Какой принцип производственной системы Тойота предполагает устранение всех видов потерь?
a) Принцип 1: Устранение потерь
b) Принцип 2: Постоянное улучшение
c) Принцип 3: Системный подход -
Что означает принцип постоянного улучшения в производственной системе Тойота?
a) Постоянный поиск способов улучшения процессов и продукции
b) Сокращение времени производства и улучшение качества продукции
c) Рассмотрение производства как системы, в которой все элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга -
Какой принцип производственной системы Тойота предполагает рассмотрение производства как системы?
a) Принцип 1: Устранение потерь
b) Принцип 2: Постоянное улучшение
c) Принцип 3: Системный подход -
Что означает принцип гибкости и адаптивности в производственной системе Тойота?
a) Готовность компании к изменениям в рыночных условиях и требованиях клиентов
b) Устранение всех видов потерь и избыточного производства
c) Постоянное улучшение процессов и продукции
- Бережливое производство (lean) — концепция устранения потерь и повышения эффективности, это вариант b.
- Определение целей и задач — первый этап алгоритма, вариант a.
- Анализ текущего состояния включает оценку процессов, сбор данных и общение с сотрудниками, вариант a.
- Разработка и внедрение улучшений — третий этап, вариант c.
- Устранение всех видов потерь — принцип
, вариант a. - Постоянное улучшение (кайдзен) — постоянный поиск способов улучшения процессов и продукции, вариант a.
- Рассмотрение производства как системы — принцип
«Системный подход», вариант c. - Гибкость и адаптивность — готовность компании меняться вместе с рынком и требованиями клиентов, вариант a.
Бережливое производство основано на системе Тойота: устранение потерь, постоянное улучшение (кайдзен), системный подход, гибкость и адаптивность.
