Ситуации на внутреннем рынке труда: причины, следствия, управленческие решения
Практическая работа. Представленные ситуации могут возникнуть на внутреннем рынке труда. Причины, следствия, управленческие решения.
- Спрос на профессию отсутствует.
- Спрос на профессию превышает предложение.
- Предложение превышает спрос, т.е. количество желающих работать по профессии больше, чем количество рабочих мест у работодателя.
- Спрос равен предложению.
Время работы — 20 минут.
Решение
Для каждой ситуации определяем причины, следствия и управленческие решения работодателя.
- Причины: профессия устарела из-за автоматизации; сокращение или закрытие производства; изменение технологий и структуры предприятия.
- Следствия: работников этой профессии сокращают; растёт внутренняя безработица; падает мотивация и доходы персонала.
- Управленческие решения: переобучение и переквалификация сотрудников; перевод на другие должности и в другие подразделения; поиск новых направлений деятельности; при невозможности — сокращение с выплатой компенсаций и помощью в трудоустройстве.
- Причины: рост производства и открытие новых направлений; нехватка специалистов на рынке; низкий приток выпускников; отток кадров к конкурентам.
- Следствия: незаполненные вакансии; рост заработной платы; перегрузка работников; рост затрат на подбор персонала; снижение качества и сроков работ.
- Управленческие решения: повышение оплаты труда и социальный пакет; обучение собственных сотрудников и наставничество; сотрудничество с вузами и колледжами; целевое обучение; привлечение совместителей, фрилансеров, аутсорсинг; повышение производительности труда.
- Причины: перепроизводство специалистов вузами; спад производства; мало рабочих мест; высокая престижность профессии.
- Следствия: конкуренция среди соискателей; снижение зарплат; безработица; работа не по специальности; работодатель получает возможность выбирать лучших.
- Управленческие решения: ужесточение отбора и конкурсный набор; создание новых рабочих мест и развитие бизнеса; переобучение и смена профиля подготовки; временные и сезонные работы; стажировки и программы занятости совместно со службой занятости.
- Причины: сбалансированное развитие предприятия и рынка; грамотное кадровое планирование; согласование подготовки кадров с потребностями работодателей.
- Следствия: стабильная занятость; справедливая, рыночная зарплата; низкая текучесть кадров; отсутствие дефицита и избытка специалистов.
- Управленческие решения: поддерживать баланс через кадровое планирование и прогнозирование потребности; развивать персонал и кадровый резерв; регулярно мониторить рынок труда; сохранять конкурентные условия труда.
💡 Почему так
Рынок труда — рынок, где спрос на рабочую силу предъявляют работодатели, а предложение формируют работники. От соотношения спроса и предложения зависят уровень занятости и заработной платы, а значит и меры кадровой политики.
Ответ
✓ dzmen.ru
- Спроса нет — переобучение, перевод, при необходимости сокращение.
- Спрос выше предложения (дефицит кадров) — рост зарплаты, обучение, сотрудничество с учебными заведениями, привлечение внешних исполнителей.
- Предложение выше спроса (избыток кандидатов) — строгий отбор, создание рабочих мест, переобучение, временная занятость.
- Спрос равен предложению — поддержание баланса: кадровое планирование, развитие персонала, мониторинг рынка.
Помогло?
