ГДЗ по технологии 8-9 класс Глозман, номер §41 ПМ 1

§ ПМ Бизнес-план текстильной мастерской

Составьте бизнес-план предполагаемой фирмы: 1) резюме своей фирмы; 2) описание отрасли, в которой будет осуществляться бизнес; 3) описание товара или услуги; 4) описание рынка сбыта; 5) конкуренции в избранной отрасли; 6) план маркетинга, в том числе создание бренда (марки); 7) обоснование организационно-правовой формы предприятия; 8) описание производственного процесса; 9) финансовый план; 10) описание источников финансирования бизнеса; 11) описание предполагаемых рисков.

Решение

Пример: бизнес-план небольшой мастерской «Уютный стежок», которая изготавливает наборы кухонного текстиля. Все суммы и объёмы продаж — условные данные учебного проекта. Для расчёта возьмём первый месяц работы, в котором планируется изготовить и продать наборов.

Сначала определим продукт и покупателя, поскольку в § бизнес-идея связывается с потребностью рынка. Набор из двух прихваток и одной салфетки предназначен для домашнего использования и подарков. Его преимущества — согласованные расцветки, аккуратная обработка и возможность выбрать рисунок ткани.

Далее опишем производство, потому что от него зависят необходимые ресурсы и расходы. Владелец сам принимает заказы, закупает материалы, выполняет раскрой и шитьё, проверяет качество и упаковывает изделия. До запуска нужно изготовить пробный набор и оценить удобство и прочность швов.

Рассчитаем выручку. Она равна цене одного набора, умноженной на количество проданных наборов. При цене рублей получаем:

Рассчитаем переменные расходы, то есть расходы на изготовление наборов. На один набор предусмотрим рублей: ткань — рублей, нитки и утепляющий материал — рублей, упаковка — рублей.

Добавим условные расходы месяца: использование помещения — рублей, электроэнергия — рублей, реклама — рублей, резерв на обязательные платежи — рублей. Последняя сумма принята для учебного расчёта и не является расчётом по конкретному налоговому режиму.

Общие расходы месяца равны сумме расходов на наборы и остальных расходов:

Планируемый остаток выручки после этих расходов составляет:

Отдельная заработная плата владельца в модели не предусмотрена: оставшиеся рублей — его доход за собственную работу и вложенные средства. Поэтому эту сумму нельзя считать доходом сверх оплаты его труда.

Определим первоначальное финансирование. Швейная машина и инструменты обойдутся в рублей. Оборотные средства на расходы первого месяца составят рублей. Общая потребность в деньгах:

Наконец, оценим риск снижения продаж. Если изготовить наборов, но продать только , выручка будет меньше:

Останется непроданных наборов и только рублей денежных средств сверх учтённых расходов. Поэтому разумно начинать с небольших партий и предварительных заказов. Ниже приведён готовый бизнес-план по всем пунктам задания.

Ответ

Пример бизнес-плана мастерской «Уютный стежок». Числа условные.

Резюме фирмы. Небольшая мастерская одного владельца производит кухонный текстиль. Цель первого месяца — изготовить и продать наборов, проверить спрос и качество продукции. Планируемая выручка — рублей.
Отрасль. Изготовление текстильных изделий для домашнего использования. Для работы необходимы навыки раскроя, машинного шитья и отделки изделий.
Товар. Набор из двух прихваток и одной салфетки ценой рублей. Покупатель выбирает расцветку. Отличительные особенности — единое оформление и аккуратные швы. При обнаружении производственного недостатка предусмотрена замена изделия.
Рынок сбыта. Предполагаемые покупатели — жители района, которым нужен текстиль для кухни или небольшой подарок. Перед запуском мастерская показывает пробные изделия и собирает предварительные заказы, чтобы проверить спрос.
Конкуренция. Возможные конкуренты — магазины домашнего текстиля и другие мастерские. Нужно сравнить их ассортимент, качество и цены. Преимущества нашего предложения — выбор ткани и изготовление небольших партий по заказу.
Маркетинг и бренд. Название — «Уютный стежок», знак — стилизованная игла со стежком. Продвижение: фотографии готовых наборов, демонстрация образцов и рекомендации покупателей. Цена рублей должна покрывать расходы и обеспечивать доход владельца.
Организационно-правовая форма. Для учебной модели выбирается индивидуальное предпринимательство: владелец один, сам управляет мастерской и получает доход. Такая форма соответствует небольшому объёму работы; её недостатки — ограниченность собственных средств и полная имущественная ответственность.
Производственный процесс. Приём заказа → выбор и закупка ткани → подготовка выкроек → раскрой → шитьё → проверка размеров, швов и внешнего вида → упаковка → передача покупателю. Рабочее место оборудуется швейной машиной, раскройным столом и инструментами. При раскрое, шитье и влажно-тепловой обработке соблюдаются правила безопасной работы.
Финансовый план первого месяца. Продажа наборов по рублей даёт рублей выручки. Материалы и упаковка — рублей; помещение, электроэнергия, реклама и условный резерв обязательных платежей — рублей. Всего расходы — рублей. Планируемый доход владельца за труд и вложенные средства — рублей. При продаже только изготовленных наборов денежный остаток сократится до рублей, а наборов останутся непроданными.
Источники финансирования. Собственные накопления — рублей: рублей на оборудование и инструменты, рублей на расходы первого месяца. Заёмные средства на начальном этапе не предполагаются.
Риски. Недостаток покупателей снижается предварительными заказами и небольшими партиями. Подорожание ткани — сравнением предложений поставщиков. Брак — проверкой пробного изделия и готовой продукции. Поломка машины — уходом за оборудованием и наличием резерва средств. До начала работы необходимо подтвердить, что рассчитанные объёмы продаж достижимы.

Помогло?

Номер §41 ПМ 1