Нужно ли планировать свой успех?
Да, потому что результат предпринимательства зависит от решений, которые принимают заранее. В учебнике планирование названо одной из функций менеджмента: оно включает постановку стратегических, среднесрочных и повседневных целей и определение путей их достижения. До начала дела нужно оценить спрос, необходимые ресурсы, ожидаемые издержки и возможную выручку. Такой расчёт не гарантирует прибыль, но позволяет отказаться от заведомо убыточного варианта и подготовиться к изменению спроса. Затем контроль сопоставляет намеченные цели с фактическими результатами, а руководитель при необходимости изменяет план.
Да. План помогает определить цели, сопоставить доходы с издержками и вовремя изменить действия фирмы.
