Опишите информационно-управляющие закономерности.

Информационно-управляющие закономерности — это общие правила, по которым в системах (технических, биологических, социальных) информация используется для управления. Их обычно описывают так:

1. Закономерность информационной связи. Управление возможно только при обмене информацией между управляющей и управляемой частями системы. Управляющая часть получает сведения о состоянии объекта и внешней среды, а объект получает команды.

2. Закономерность обратной связи. Управляющая часть сравнивает фактический результат с заданным, находит отклонение и вырабатывает корректирующее воздействие. Отрицательная обратная связь уменьшает отклонение и стабилизирует систему. Положительная усиливает отклонение и может приводить к росту или потере устойчивости.

3. Закон необходимого разнообразия (Эшби). Разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия объекта управления, иначе она не справится с управлением. Чем сложнее объект, тем больше информации нужно для управления им.

4. Закономерность полноты и достоверности информации. Качество управления зависит от того, насколько информация полна, точна и актуальна. Искажения и шум в каналах связи ухудшают управление.

5. Закономерность своевременности. Информация и управляющее воздействие должны поступать быстрее, чем меняется состояние объекта. Запаздывание снижает эффективность управления и может вызывать колебания.

6. Закономерность иерархичности. Управление строится по уровням. Верхние уровни ставят цели и принимают общие решения, нижние выполняют их. Информация идёт вверх в сжатом (обобщённом) виде, а команды вниз в детализированном.

7. Закономерность целенаправленности. Управление всегда подчинено цели. Информация нужна для выбора действий, которые приближают систему к цели.

8. Закономерность самоорганизации и адаптации. Система, обрабатывая информацию о среде, может менять свою структуру и алгоритмы управления, чтобы сохранять устойчивость.

Цикл управления: получение информации → её обработка и принятие решения → передача команды → исполнение → контроль результата → обратная связь.